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iso品質管理標語

論壇:運作管理2020-02-18

采購企業協同管理平臺,輕松掌握供應商管理流程動向

【數商云】公司為采購企業搭建統一智能化采購協同管理系統平臺,采購方隨時掌握供應商備貨,合理安排排產計劃,規范送貨流程,降低庫存積壓,自動生成對賬單,供需雙方協同生產,供需雙方需求在線可視化,實現按需生產,按需發貨,自動對賬補貨提醒等全流程智能管理,縮短采購周期,滿足采購急需,降低庫存積壓。【數商云】公司提供一體化采購協同管理平臺套件,引領傳統企業邁向數字化時代采購潮流。預測采購需求,協同管理平臺動...

企業 公司 商業 數商云

論壇:職場2020-02-18

從三國中學項目進度管理

東漢末年天下大亂,歷史為劉備創造了"光復漢室"的戰略契機。劉備運用自己的身份和仁義成功吸納關羽張飛二為團隊成員。三人"桃園三結義",劉備規劃已久的"光復漢室"項目終于啟動了,項目團隊處于形成階段。然而劉備的目標不夠明確,缺少明確項目管理計劃的劉關張三人十多年來仍沒有大的起色,經臨時團隊成員徐庶的強力推薦,劉備"三顧茅廬"...

工作 管理 jindumao

論壇:運作管理2020-02-18

豐田式管理的關鍵

最近美國《商業周刊》2003年第一期評選出世界十五位最杰出經理人,日本首家稅前盈余超過1兆日元(87.4億美元)的企業———豐田,其社長張富士夫(Fujio Cho)名列榜上。在日本經濟被人形容為“處在黑洞看不見曙光”之際,張富士夫此時能獲選,具有典范的意義與價值。    張富士夫認為,日本要脫離困境,無論是制造、服務業或者是ZF,唯一的良方就是打破傳統產業(部門)藩籬,也就是...

管理 CECOL_1577264242392

論壇:職場2020-02-17

優秀的項目經理是如何進行項目管理的

作為項目經理,你有沒有經歷過連續幾天或更糟糕的幾個星期的項目混亂狀態,各式各樣的問題不斷出現,那究竟為什么會這樣?是什么導致這種情況的發生?那我們如何防止這種情況再次的發生?項目經理需要記錄所有需要的數據,通過這些數據進行分析,從而做出更好的決策,并從以前所面臨的挑戰中獲得學習的經驗。很多時候項目經理可能迫于組織或公司的壓力來進行這種詢問,實際上,真正優秀的項目經理可以選擇適當的方式來完成這個過程...

工作 管理 jindumao

論壇:運作管理2020-02-14

解析觀西游記的精益管理感悟

要成功推行精益管理,借鑒《西游記》的啟示,同樣要具體以下四個重要因素:1、共同的精益愿景;2、應變力;3、善用外部資源;4、互相寬容。同時,《西游記》如果用現代管理學的研究方法來分析,這個團隊里面包含了大量的團隊管理學知識,是值得我們每個人研究和學習的。  推行精益管理不是追趕時髦,精益管理是扎扎實實的圍繞價值流(VSM)展開改善活動,而不僅僅是宣傳造勢,或者滿足一時的管理績效需求。所以,在精益導...

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論壇:運作管理2020-02-13

成功實施全面質量管理的八個基本觀點

全面質量管理是企業管理的一個過程,是一個組織以質量為中心,以全員參與為基礎的一種管理方法,目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益。想要成功的實施全面質量管理,就離不開這8個基本觀點。(一)質量第一、以質量求生存、以質量求繁榮任何產品都必須達到所要求的質量水平,否則就沒有或未完全實現其使用價值,從而給消費者和社會帶來損失。從這個意義上講,質量必須是第一位的。貫徹“質量第一”就要求企業全體職...

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論壇:新科技2020-02-12

陳春花:數字時代的管理,與工業時代有何不同?

我始終對自己有一個要求,不斷地去理解企業變化中產生的問題是什么。我想把這些新的研究與大家分享一下。今天想和大家討論的是:在數字化背景下,組織效率的改變到底來源于什么?  我們會發現,企業創新的力度比我們想象得要快。我們看到一個非常有意思的現象,在這短短十年之間,企業價值的變化是非常明顯的,比如我們比較2010年全球市值最大公司和2019年全球市值最大公司,就會發現有一個根本性的變化,以前技術是其中...

技術咨詢 工業革命 工業時代 eaoogle_WSN

論壇:職場2020-02-12

項目經理在項目管理中的最佳實踐

沒有完美的項目,也沒有完美的項目經理,我們所做的每一件事情,每一個任務,甚至項目經理日常的工作表現都會有可以改善的空間。當項目真正交付的時候,很多千頭萬緒的問題和關系充滿了項目經理的日常,就算是最好的項目經理也很難去真正應用項目管理中的最佳實踐。項目經理從接觸項目,所做的第一件事就是需要溝通項目的目標,通過和項目利益相關者的溝通,了解項目真正的目標是什么,各方面的訴求和期望有哪些等,只有把這些了解...

工作 管理 jindumao

論壇:運作管理2020-02-12

企業管理“七宗罪”:那些前輩企業家摔過的坑都是什么?

編者按:縱觀全球領先企業,面對數字革命引起的顛覆性浪潮,有人激進、有人保守,但所有成功熬過轉型期的企業,甚至借助轉型實現新增長的企業,都有一些共性,其中的秘訣是什么?有沒有一些可復制的做法和模型?本文選自《明智轉向》,幫助您從社會、消費者、行業等不同層面全方位解答企業轉型期的常見管理問題。七大管理錯誤我們發現了七大常見的管理錯誤,而這也解釋了為什么如此多的禁錮價值仍未被既有企業釋放。在這些管理錯誤...

企業 經理人視野

論壇:運作管理2020-02-12

記住五大原則,做好質量管理

導讀:制造業的質量改進遲遲未見成效,是因為缺乏在設計和制造活動中獲得并不斷改進其利用質量表現知識的能力。其他企業系統,例如項目生命周期管理(PLM),并不能改進質量,因為這些系統把質量改進當成一個流程管理問題來處理。企業要實現質量飛躍,面臨的根本    制造業的質量改進遲遲未見成效,是因為缺乏在設計和制造活動中獲得并不斷改進其利用質量表現知識的能力。其他企業系統,例如項目生命周期管理(P...

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