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戰略聯盟的優點

論壇:銷售與營銷2020-02-18

非常時期,中小企業吸引用戶,做好內容營銷的5大原則!

在非常時期,請務必檢視自己:營銷這門功課具體做的怎樣?!如果這個事關整個企業的靈魂、核心和引擎都沒搞好,要想翻身很難!中小企業要將主要精力放在內容上,自采UGC跟PGC相互結合,設計有吸引力的內容,讓用戶參與進來,不斷進行測試、優化調整自身的內容。內容,只有當真正抵達用戶的時候,它才是活著的,只有當人們愿意接受、分享甚至主動參與到創造中來,它才是有價值的。具體說來,內容營銷有5大策略:◆1、要有生...

企業 工作 管理 于斐

論壇:新科技2020-02-18

被“病毒”激活的中國制造

  01  “原本就不濃的年味,今年徹底沒了。”  和往年不同,老李第一次覺得,假期漫長是一件壞事。  原本計劃中1月31號返工,可直到2月6號,公司才傳來遙遠的回音。老李所在的行業,是處于汽車前裝細分行業的中控系統。在一個又一個遙遠的視頻會議之后,復工的時間仍遙遙無期。  兩個問題,讓作為企業研發部門負責人的他分外頭痛:員工什么時候回,客戶什么時候回。  他陸續撥出的電話,卻不能讓任何一個解決。...

技術咨詢 制造業、羿戓制造 中國制造 eaoogle_WSN

論壇:職場2020-02-18

公司里那些不計較收入的員工才最可怕

  老板提供平臺、員工提供自己的才能與時間。因此,老板也要改變傳統的做法,選擇和員工站在一個立場上。  某公司一名清潔工,本來是一個最被人忽視的角色,卻在一天晚上公司保險箱被竊時,與小偷進行了殊死搏斗。事后,有人問他的動機時,答案卻出人意料。  他說:“總經理從我身旁經過時,總會贊美我掃得真干凈”。且不說各種看法,但有一點值得肯定——真誠的贊美,能激發他人的無限潛能。  管理是被動的,激勵是主動的...

金柚網 工作 員工 金柚網JYW

論壇:運作管理2020-02-18

六西格瑪測量階段的基本任務是什么?

眾所周知,測量階段是六西格瑪DMAIC過程的第二個階段,它是銜接分析階段的橋梁。因為測量是六西格瑪項目的關鍵過程,所以企業在推行六西格瑪時,一定要了解六西格瑪測量階段的基本任務,那么六西格瑪測量階段的基本任務是什么?一、測量過程的四個方面六西格瑪團隊在項目確定后,要對關健質量特性及其相關因素進行測量,一個過程的測量有四個主要方面:1、輸入變量:為改變輸出而進入過程的事物,壞的輸入能產生壞的輸出,因...

企業 CECOL_1560850137950

論壇:運作管理2020-02-18

豐田模式的14項原則

原則1:管理決策以長期理念為基礎,即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜。原則2:建立連續的作業流程以使問題浮現。原則3:使用拉動式生產方式以避免生產過剩。原則4:使工作負荷平均(生產均衡化),工作應該像龜兔賽跑中的烏龜一樣。原則5:建立立即暫停以解決問題、從一開始就重視質量控制的文化。原則6:工作的標準化是持續改善和授權員工的基礎。原則7:通過可視化使問題無所隱蔽。原則8:使用可靠且已經充分測試的技...

管理 CECOL_1577264242392

論壇:領導力2020-02-18

6Sigma設計在汽車設計中的應用

一、在客戶需求分析上的應用在汽車設計中,顧客需求將利用關鍵質量特性CTQ表征,過程能力要素則需利用關鍵過程特性CTP表征。為實現顧客需求量化,需要利用對CTQ范圍進行確定。為識別顧客的真正需求,還要建立CTQ矩陣(如下表1所示),以便通過確定CTQ排列次序為設計提供決策。而表中采取的示意填法,高H=9,中M=5,低L=1,空為0。值得注意的是,顧客需求需要被劃分成連續數據和離散數據。針對連續數據,...

企業 CECOL_1560850137950

論壇:運作管理2020-02-18

豐田式管理的關鍵

最近美國《商業周刊》2003年第一期評選出世界十五位最杰出經理人,日本首家稅前盈余超過1兆日元(87.4億美元)的企業———豐田,其社長張富士夫(Fujio Cho)名列榜上。在日本經濟被人形容為“處在黑洞看不見曙光”之際,張富士夫此時能獲選,具有典范的意義與價值。    張富士夫認為,日本要脫離困境,無論是制造、服務業或者是ZF,唯一的良方就是打破傳統產業(部門)藩籬,也就是...

管理 CECOL_1577264242392

論壇:職場2020-02-17

不確定的時代,裁員是常態!你怎么辦?

◆ “公司已裁員86人,接下去還要裁……”◆ “這份工作我兢兢業業做了6年,去別的公司我都不知道做什么……”微信里,近期收到了幾條“訴苦信”~在這個不確定的時代,你應該時常問問自己3個問題——◆ 假設你所處崗位沒了,你能干什么?◆ 假設你所在公司沒了,你能干什么?◆ 假設你所在行業沒了,你還能干什么?如果一個都回答不上來,那么你要當心了,因為離開平臺,你可能什么都不是......如果你對未來感到迷...

企業 管理 員工 于斐

論壇:人力資源2020-02-17

員工考核的三個導向

為什么要考核員工?1, 考核的方向,即是員工工作中需要努力的方向。2, 人沒有那么自覺,需要通過考核指標來約束或是督促員工。3, 建立一定的公平機制,大家基于一個共同的考核標準,來核算每個人的工作價值和收益。4, 明確考核的正面導向作用,不然的話,員工往往會認為,老板搞這些考核出來,就是在想方設法找理由扣員工的錢。5, 大道理就說這么幾點,在具體的...

企業 員工 經理人視野

論壇:新科技2020-02-17

在家辦公如何既有效率又有人情味?Airbnb愛彼迎是這樣做的

愛彼迎的愿景是創造一個人人都有歸屬感的世界,而在家辦公的員工同樣需要職場歸屬感。疫情之下,如何打造高效有序的遠程辦公環境,同時兼顧員工的情感和心理訴求?愛彼迎中國團隊推出了一系列舉措,為分散在各地辦公的員工創建了既有效率又有人情味的連接。遠程辦公高效協作近期,遠程辦公成為各大公司復工的關鍵詞,各項管理方法和生產力工具成為熱議焦點。事實上,作為一家科技公司,高效協作一直是愛彼迎的DNA。憑借著先進的...

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