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創新型企業的激勵機制該如何用好

2019-11-14 13:54:57

  創新型企業的激勵機制設計,基本原則應該是正向激勵與負向激勵相結合,物質激勵與精神激勵相結合。具體來說,有以下激勵原則供創新領導者參考:

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  1.物質激勵應該適度,應該體現多勞多得原則

  工資和福利等固定薪酬以在同行之中有競爭力為度,過高或過低都起不到有效激勵的作用。獎金應該與項目績效直接掛鉤。

  根據團隊成員參與的項目的本身績效以及團隊成員在項目中的貢獻大小確定獎金發放比例。“普惠式”的獎勵可能還不如沒有獎勵。

  2.不要吝嗇你的精神激勵

  “表揚我”是很多員工的心聲。創新領導者要隨時準備對員工工作取得的進展和成績表示真誠的肯定和認可,鼓勵員工從事更有挑戰性的工作,鼓勵員工為公司做出更大的貢獻。

  精神激勵的方式很多,不同的員工有不同的精神激勵訴求。在洞察員工“需求”的基礎上,給予“投其所好”的精神激勵是最好的。

  在某高新技術企業的創新領導力提升研討會上,員工們提出來最渴望的精神激勵如下:

  (1)上司的一個擁抱。

  (2)與董事長共進午餐。

  (3)為家人購買度假機票。

  (4)舉行狂歡晚會。

  3.慎用負向激勵

  適當的負向激勵是必要的,但激勵原則應該是“大聲表揚,小聲批評!”員工工作質量不好應該提出批評;員工工作態度不好,應該提出警告。

  批評最好是小范圍地或者一對一地進行,要顧及員工的自尊和感受。 大范圍地、公開地、頻繁地批評和責難,很容易導致企業里彌漫著消極、低沉、不自信的情緒。

  很多員工正是由于受不了公司的文化和氛圍才離職的。個別企業在公司食堂門口設立“榮譽墻”和“恥辱墻”,導致很多員工產生了“就餐恐懼癥”。

  4.激勵要及時

  無論正向激勵還是負向激勵,都應該及時“兌現”。激勵的時間效應是遞減的。你為了員工一個月前的一次良好表現而表揚員工,員工可能會感到莫名其妙,因為他可能已經忘了你表揚的是什么事情了。

  承諾員工的項目獎金也應該及時兌現。只有領導兌現公司的承諾,員工才會兌現自己的承諾!

  5.最好是激勵整個團隊

  如果一個新產品開發項目取得了良好的業績,要獎勵產品經理,同時也要獎勵整個項目團隊。對團隊的獎勵,是對團隊精神的認可,能夠激勵員工更好地發揮團隊精神,取得更好的創新績效。

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