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員工工作沒動力,其根本在于缺少相應的激勵機制

2019-11-14 11:20:36

每個企業都有各自的激勵機制,但是其基本方式無外乎這四點:正向激勵、負向激勵、物質激勵與精神激勵。

雖然都只有四點,但是想要做好卻是很難,特別是對于中小型企業來說。不然也不會有那么多企業抱怨現在的員工不好管理,要知道,若是激勵機制做好了,那么員工管理對于企業來說完全不是難題。

以下是企業運營君對于激勵機制的幾點總結,可供企業參考。

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1. 物質激勵應該適度,具體體現為多勞多得

對于物質類的激勵,是所有企業的都采用的一類方法,具體可體現在工資和福利等方面,而關于對物質的激勵,也不是越高越好,一是成本支出過大,二是造成員工“普通而不知道珍惜”的錯誤心理,所以獎金應該與項目績效直接掛鉤。

根據員工本身的績效以及團隊成員在項目中的貢獻大小來確定獎金的發放比例,無論多少,或許這次這個團隊中有人只得到了不到百元的獎勵,但是只要能說出為什么(績效考核就是為了說出為什么),那么他就難以反駁,因為自己的成績就那樣,而在下次時才會想要更多而更加的努力。

 

2. 精神激勵不要吝嗇

得到別人的認可,這是許多人的心聲,無論是員工還是領導

記得我那時還是一個剛入職場的小白,那一次是我在加班,被自己的老板看到后,他隨口提了一句:“工作還沒做完么?那也不要加班太晚,注意身體,早點休息”,那天后我很長一段時間都保持著一個亢奮的心態,因為我覺得自己做的事被老板看在眼里了。當然這一類的激勵方式往往會隨著員工的成長經歷多了而慢慢的消磨掉,也許一開始隨口一句就能讓員工持續一個月保持亢奮心理,后面再同樣的一句或許就只能保持幾天。

但是人追求認可的心理、和追求成就感的心理是不會變的。而上司的一個擁抱、與董事長共進午餐、公司為家人購買度假機票等這些都是許多員工一直渴望得到的精神激勵。特別是第三點,與家人相關時,或許平時的表現并不明顯,但是每個孩子都希望自己能得到家里人的認可這卻是不變的。

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3. 激勵時機需要選擇正確

無論是正向激勵還是負向激勵,當過了時間后,員工的心理都會發生變化,例如一個員工一個月前犯的錯,但是在過了一個月后,發現沒有人來說,可能就會快速的忘記,這時再去批評就會令員工感到莫名其妙,覺得你現在就是看我不爽,不然怎么過了這么久才想起來,并且因為錯過了最初的批評期也會令員工有一種“這個錯誤不是很重要”的錯覺,從而就會促使員工認識不到自己錯誤的嚴重程度,批評作用大大減少。

若是正向的激勵晚了,那么員工可能就已經將“這個公司一點都不好,工作做得這么好都沒有獎勵”的態度無意中泄露出去,而事后雖然也獎勵了,但是員工對公司評論卻已經透露出去,這卻已經是難以挽回的損失。所以無論是正向激勵還是負向激勵,都具備實效性,錯過了時機,那么激勵與不激勵已經沒那么重要。

 

4. 慎用負向激勵

俗話說“好事不出門,壞事傳千里”,無論是企業領導還是企業員工,許多時候其內部的評價都能影響別人對公司的看法,同時大范圍的,公開而頻繁的批評與指責,也很容易令企業內彌漫著消極、低沉、不自信等負面情緒,不利于公司企業的發展。

從員工角度每個人都有各自的尊嚴,誰也不希望自己變得卑微,所以需要顧及到員工的自尊與感受。所以在激勵時就應該采用“開門表揚,閉門批評”,能不采用負面激勵就不采用。

 

5. 最好的激勵對象是團隊

為什么所有企業都提倡團隊,就是因為個人的力量無法比擬團隊的力量,所有最好的激勵對象就是團隊這個整體。

若是一個項目團隊所開發的項目取得了很好的業績時,公司上面提出對團隊成員根據其貢獻做出不同獎勵,就很容易造成團隊成員心理的不平衡,觸發團隊的內部矛盾。若是獎勵于團隊,那么團隊成員就會將這次的成功視為彼此的勝利,從而對于后續也會更有動力,更能激發團隊對外的斗志。

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以上是企業運營君對于企業激勵機制的一點點總結,可供所有企業領導搭建自己的激勵機制一個參考。

 


相關關鍵詞:
企業激勵機制 長期激勵機制 創新激勵機制
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用戶評論

鐘井蛙

專業度:209

主管

2樓 | 2019-11-18 10:26:21

說道激勵,其實物質(現金)獎勵并不是最好激勵方式,當一個人在企業能夠保持一個很好工作狀態,這說明其對企業是認可的,此時,他的生存、安全層面上的需求不是第一位的了。他更需要被認可和被關懷,如提供培訓、學習參觀的機會、樹立為榜樣等方式。總之,激勵一定是員工需要的,這樣激勵才最有效。

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