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在小公司,管理者應該更多靠人格魅力還是制度?

2001-08-22 00:00:00

公司30人一下,逐步在擴大。主要是安全方面的軟件開發和代理國外一些產品。
管理中,感覺有時候公司總缺乏一些規范----有制度的;是嚴格執行呢還是更多用人格魅力來改善?
目前是扁平式管理、開放式辦公。

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用戶評論

譚云財SEO顧問

專業度:3

普通員工

214樓 | 2019-06-12 16:29:14

我和員工在一起的時候,有時候也會有說有笑,但是制度先行,其次在于你們之間的溝通交流。

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鄭州雙眼皮

專業度:0

職場新手

213樓 | 2019-04-25 10:37:05

制度先行,人格魅力是其次,其實準確來說并沒有矛盾點。公司還在擴大,所以必須要有制度。

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CECOL_152177777...

專業度:0

職場新手

212樓 | 2018-03-23 13:53:12

公司制度就像排隊買東西,前面的人不排隊,后面的人更加不會排隊了,所以制度先行是必須的,當然領導的人格魅力也有助于團隊融合。

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易信科技

專業度:3

職場新手

211樓 | 2017-11-28 11:26:38

無規矩不成方圓有了制度更規范

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徐鴻源

專業度:33

職場新手

210樓 | 2013-11-21 09:42:51

公司的成長階段,領導者人格魅力必然是主要的因素,同時制度也需要在成長階段建立起來,否則公司做不大。 建立制度有兩種手段: 手段一:制度可以不成條文,但是經營者的心里必須要有這些條文,然后通過人格魅力的方式變成團隊的習慣,等團隊需要快速擴張時,再把大家已經習慣的東西條文化,以為新進者的參照。 手段二:一開始就建立制度,但是不要太多,標準要低,很容易做到,同時要求要嚴,做不到就罰。從“低標準、嚴要求”做起,團隊會形成一種服從制度的習慣,如果一來,隨著制度的細化和標準的提升,也就提升整體水平了。這自然也會形成一種氛圍,制度會伴隨著企業成長。所以廢除現有制度中的大部分,留下一部分很容易執行的去操作。 同時,無論何時,老板的人格魅力都是很重要的因素,制度應該老板價值觀的外在體現,而不是刻板的一二一。換句話說,制度即是人格魅力。

江上魚者

江上魚者 回復 徐鴻源: 公司的成長階段,領導者人格魅力必然是主要的因素,同時制度也需要在成長階段建立起來,否則公司做不大。 建立制度有兩種手段: 手段一:制度可以不成條文,但是經營者的心里必須要有這些條文,然后通過人格魅力的方式變成團隊的習慣,等團隊需要快速擴張時,再把大家已經習慣的東西條文化,以為新進者的參照。 手段二:一開始就建立制度,但是不要太多,標準要低,很容易做到,同時要求要嚴,做不到就罰。從“低標準、嚴要求”做起,團隊會形成一種服從制度的習慣,如果一來,隨著制度的細化和標準的提升,也就提升整體水平了。這自然也會形成一種氛圍,制度會伴隨著企業成長。所以廢除現有制度中的大部分,留下一部分很容易執行的去操作。 同時,無論何時,老板的人格魅力都是很重要的因素,制度應該老板價值觀的外在體現,而不是刻板的一二一。換句話說,制度即是人格魅力。  

回復 | 舉報 | 2014-06-14 07:38:55

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凌至互動

專業度:63

業務精英

209樓 | 2017-04-10 10:52:16

同等重要,人格魅力是為了培養企業文化,制度決定了他以后該有的樣子

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明策商學院-楊經理

專業度:0

職場新手

208樓 | 2017-02-23 15:07:54

小團隊靠人格魅力,大團隊靠制度

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億獵獵頭

專業度:5

業務精英

207樓 | 2016-06-15 14:10:28

這兩個缺一不可,但在小公司更重要的還是老板的人格魅力,這個是在公司成立初期最突出體現的,隨著公司人數的壯大,就需要完善制度了

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一站式招商

專業度:0

職場新手

206樓 | 2016-06-04 15:15:52

最好自由靈活,但是要有規矩,約束

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Zoho

專業度:3

普通員工

205樓 | 2015-06-24 18:03:05

嘿嘿,剛去了一個培訓呀,說是,流程管事,領導管人,人事要分開管。制度就是制度,制定了需要大家都遵守。制度有了問題,可以民主集中的方式共同商量改進它,但是不是不遵守他的理由。

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